Bâtir pour durer.
Acquérir des entreprises solides. Préserver leur savoir-faire. Accompagner leur développement sur le long terme.
France
Une entreprise. Un dirigeant. Un horizon long.
LETSANG est un Search Fund indépendant. Sa vocation est d'identifier une PME française rentable, d'en reprendre la direction et de la développer durablement.
Nous recherchons des entreprises au savoir-faire reconnu et au modèle économique solide, dont une part du potentiel reste à exploiter. Le repreneur s'engage personnellement dans l'opérationnel, aux côtés des équipes en place.
Trois principes, appliqués à chaque décision.
Identifier des entreprises disposant de fondamentaux solides et d'un potentiel durable.
Renforcer la performance financière, les opérations, la stratégie commerciale et le positionnement.
Préserver l'histoire de l'entreprise, ses collaborateurs et son savoir-faire.
Des PME établies, rentables, ancrées dans un métier.
- Localisation
- France
- EBITDA indicatif
- 0,5 – 1,5 M€
- Profil
- Activité rentable, trésorerie récurrente, clientèle fidèle
- Situation
- Transmission entrepreneuriale, majorité privilégiée
Transmettre une entreprise, c'est confier une histoire, des équipes et des clients.
Chaque discussion est conduite dans la confidentialité et au rythme du cédant. Notre priorité est d'assurer la continuité de l'entreprise, puis de la faire grandir.
Engager une conversation.
Une démarche d'entrepreneur, une rigueur d'investisseur.
Un Search Fund ne gère pas un portefeuille. Il concentre ses efforts sur une seule entreprise, dont le repreneur devient le dirigeant.
Identifier des entreprises disposant de fondamentaux solides et d'un potentiel durable.
- Analyse approfondie du métier et du marché
- Qualité et récurrence des flux de trésorerie
- Valorisation raisonnable, structure financière prudente
Renforcer la performance financière, les opérations, la stratégie commerciale et le positionnement.
- Pilotage financier et reporting
- Structuration commerciale, développement de l'offre
- Efficacité opérationnelle et organisation
Respecter l'histoire de l'entreprise, ses collaborateurs et son savoir-faire, tout en préparant sa prochaine phase de développement.
- Continuité des équipes et des relations clients
- Transition organisée avec le cédant
- Vision de long terme pour l'entreprise
Les premiers mois sont consacrés à l'écoute.
Avant toute évolution, le repreneur prend le temps de comprendre l'entreprise de l'intérieur : ses équipes, ses clients, ses fournisseurs et ce qui fait sa singularité. Les priorités de développement sont ensuite définies sur la base de ce diagnostic partagé, puis mises en œuvre progressivement.
Ce que nous recherchons.
Ces critères sont indicatifs. Ils décrivent le profil d'entreprise que LETSANG souhaite acquérir et ne font référence à aucune opération réalisée.
- Géographie
- Entreprises françaises établiesUn historique d'activité significatif et une position reconnue sur leur marché.
- Rentabilité
- Activité rentable et flux de trésorerie récurrentsUne performance régulière, portée par des revenus prévisibles.
- Taille
- EBITDA 0,5 – 1,5 M€ Fourchette indicative.
- Positionnement
- Savoir-faire différenciant et clientèle fidèleUne expertise métier, technique ou artisanale difficile à reproduire.
- Situation
- Opportunité de transmission entrepreneurialeDépart à la retraite, absence de successeur familial, recentrage du dirigeant.
- Potentiel
- Amélioration opérationnelle et commercialeStructuration, digitalisation, développement commercial, export.
- Structure
- Acquisition majoritaire privilégiéeAvec la possibilité d'un accompagnement du cédant pendant une période de transition.
Hors périmètre, à titre indicatif : entreprises en forte difficulté financière, start-up sans historique de rentabilité, immobilier patrimonial, activités spéculatives.
Un dossier correspond à ces critères ?
Conseils M&A, experts-comptables, avocats, banquiers : chaque présentation est étudiée avec attention.
Le fondateur.
Prénom Nom
Professionnel expérimenté du pilotage financier, de la planification et de la performance commerciale, le fondateur de LETSANG a construit son parcours dans le secteur du luxe, au croisement de la finance, des opérations et de l'analyse de données.
Formé à la finance au niveau supérieur, il aborde la reprise d'entreprise avec une double exigence : la rigueur de l'analyse financière et la compréhension concrète des métiers, des produits et des clients.
- Expertise
- Pilotage financier, planification, analyse de la performance
- Secteur
- Luxe
- Formation
- Formation supérieure en finance
Transmettre l'entreprise que vous avez construite.
Une décision personnelle autant que patrimoniale. Vous échangez avec un interlocuteur unique, qui reprendra lui-même la direction de l'entreprise.
Confidentialité
Chaque échange reste strictement confidentiel. Aucune information n'est partagée sans votre accord, et un engagement de confidentialité est signé dès les premières discussions.
Qualité du dialogue
Un interlocuteur unique, du premier rendez-vous à la reprise. Des échanges directs, à votre rythme.
Compréhension du métier
Avant de parler de valorisation, nous cherchons à comprendre vos produits, vos clients, vos équipes et ce qui fait votre différence.
Continuité opérationnelle
Le repreneur s'installe à la direction de l'entreprise. La transition est préparée avec vous, pour préserver les relations avec clients, fournisseurs et collaborateurs.
Héritage entrepreneurial
Le nom, l'histoire et le savoir-faire de l'entreprise sont des actifs. Nous nous engageons à les faire vivre.
Long terme et pragmatisme
Pas de logique de rotation rapide. Une structure de reprise réaliste, adaptée à l'entreprise, et une vision sur plusieurs années.
Une conversation n'engage à rien.
Que la cession soit immédiate ou envisagée à plusieurs années, un premier échange permet de poser les bases d'une réflexion sereine.
Le modèle Search Fund.
Né à Stanford au milieu des années 1980, le Search Fund permet à un entrepreneur de rechercher, d'acquérir et de diriger une PME, avec le soutien d'investisseurs expérimentés.
Identification
Le repreneur conduit une recherche structurée de cibles, financée par un capital de recherche apporté par les investisseurs.
Reprise
Une fois la cible identifiée, les investisseurs disposent d'un droit prioritaire à co-investir dans l'acquisition.
Direction
Le repreneur prend la direction opérationnelle de l'entreprise et pilote son plan de développement.
Transmission
À terme, une nouvelle transmission permet de cristalliser la valeur créée pour l'ensemble des parties.
Un alignement d'intérêts entre repreneur et investisseurs.
Le repreneur s'engage à plein temps sur une seule entreprise ; son intéressement dépend directement de la création de valeur. Les investisseurs choisissent, opération par opération, de participer à l'acquisition, et apportent leur expérience à travers une gouvernance active.
- Pour les investisseurs
- Accès à des PME rentables, hors processus d'enchères, avec un dirigeant engagé
- Gouvernance
- Conseil ou comité stratégique réunissant les investisseurs
- Profils
- Investisseurs privés, family offices, entrepreneurs, partenaires financiers
Présentation investisseurs sur demande.
Les modalités détaillées sont communiquées individuellement, dans un cadre confidentiel.
Engager une conversation.
Tous les échanges sont traités de manière strictement confidentielle. Nous répondons personnellement à chaque message.